1 软件工程化管理的概念 软件工程化管理是指广泛借鉴工程管理的理论和实践经验，结合软件产品的特殊性，对软件开发全过程进行定义、规范、管理和控制，使开发项目的每一环节、每项活动都以一种有序的、系统的方式在受控状态下进行，从而保证软件开发的进度和质量，增强软件的可维护性，降低开发成本，提高软件开发的成功率和生产效率。在人们通过相当长的实践过程中，对于软件工程化有了一定属于自己的目标与要求。并且对于开发过程有着详细的理解认识，只有通过这种精细化的流程才能最有效的利用人力、信息、时间及各类设施等。 2 软件工程化所涉及的问题 软件工程化涉及的问题有很多其中包括：质量管理、风险管理、新技术的引进和各类管理技术等问题，是涉及相对复杂的社会技术工程。面对这些相对棘手的问题，我们必须要学会改进解决这些问题，就需要我们加强在相关理论的指导下进行不断的时间研究。下面我们就来具体分析一下软件工程化管理所遇到问题的研究： 2.1 质量管理 软件工程化中质量管理是最为基础也是最为重要的一个方面，软件项目开发过程中极易出现失败或失误。通过大量的实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为各方面协调不善而引起的管理问题，而不是大家所认为的技术上的问题。要想完成一套功能强大的软件程序，质量管理的作用是尤其重要的。 在质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉，缺一不可。质量的保证过程有着一套完整的流程体系，这套体系就是为了消除软件产品的一些缺陷，保证整个软件工程化所需要的质量。而我们都知道软件是由人为个体研究实现的，缺陷在设计的过程中是无法避免的，这就需要在后续的工序中进行不断的评审和测试将缺陷一点一点找出并进行修改，因此，在软件工程化中对于质量的控制过程有着更高的要求。 2.2 风险管理 即使质量的保证与过程管理做的足够充足，也不能够绝对保证是完美的。因为在软件的开发中永远存在着很多的不确定性，这样就包含了相对较多的风险存在。所以，我们必须在质量管理的基础上进一层做好风险的管理。要想做好软件工程化管理的风险管理，首先必须了解整个软件工程化的每一个阶段的具体目标和任务，掌握风险防控的管理方法，然后对风险先进行分析，再进行有效的防控措施。建立一套完整的、系统的管理办法作为参考，知道人们与做好风险的管理，使整个企业健康有序的进行发展壮大。随着软件技术的不断发展，系统的复杂性也变得越来越高，开发的规模往往跟不上软件技术的发展变化，没办法更好的使用。很多人为了追求利益的最大化，就脱离了健康有序的轨道进行发展，为经营产生了巨大的风险，这绝对是我们所不能忽视的，所以，我们必须加强对于风险的管理，让管理着更加明确风险带给企业的是不良，强化自身对风险的控制。 2.3 新技术的引进 软件工程化的管理并不是一成不变的，因为软件的技术是在不断的更新的，如果你不能一直掌握最先进的技术，你将会被整个社会所淘汰。所以，要想保持先进性必须要掌握最先进的技术。最先进的技术一定是在不断的实践中依靠以往的经验及最切合实际的思考创造出的最优的、最合理的技术，并为人们解决了之前从未解决的问题，且是今后技术发展的导向。当现下自有的软件不能满足仙游需求时，可以从外界引进相对新的技术来充实自己，加强自身处理问题的能力和整个系统的管理能力。 2.4 其它相关管理技术 软件工程化管理作为一个庞大的系统，相信中间环节众多，每一个体系自成系统，所以要想有序完整的结合到一起，必须依靠各个阶段的相互配合，这样每个环节的管理就起到了至关重要的作用。比如对于软件系统的开发研究，就必须要在质量管理环节进行有效的管理，铲除质量有缺陷的程序，设计最合理优化的程序，以供之后整个的工程化管理之用。在软件系统的使用过程中，也要有相应的管理程序与之对应，必须要按照使用的管理流程进行操作，不然所产生的问题将会累及整个系统。整个管理体系中，设计与使用是最基本的前提，要想做到完整的软件工程化还要学会分析与预测。所以，对于后续的分析预测工作的管理也十分重要，对于这一块就必须有着认真仔细的态度和充分的理论基础，然后进行整合制定出属于自己的最优化方案，为今后发展的道路提供具有指导性意义的切实方案。 3 结语 软件工程化管理的意义其实是希望和建筑工程一样，让编程一个很简单的事情，设计师设计好图纸，告诉工人施工的架构和材料，那么只要一些普通工人就可以建造出摩天大楼，每个工人只需要了解自己手头的工作就可以了。但实际上这种期望是很难达到的，于是很多新的软件工程化的管理方法被陆续提出，例如敏捷开发，极限编程，测试驱动开发等等。 1 软件工程化管理的概念 软件工程化管理是指广泛借鉴工程管理的理论和实践经验，结合软件产品的特殊性，对软件开发全过程进行定义、规范、管理和控制，使开发项目的每一环节、每项活动都以一种有序的、系统的方式在受控状态下进行，从而保证软件开发的进度和质量，增强软件的可维护性，降低开发成本，提高软件开发的成功率和生产效率。在人们通过相当长的实践过程中，对于软件工程化有了一定属于自己的目标与要求。并且对于开发过程有着详细的理解认识，只有通过这种精细化的流程才能最有效的利用人力、信息、时间及各类设施等。 2 软件工程化所涉及的问题 软件工程化涉及的问题有很多其中包括：质量管理、风险管理、新技术的引进和各类管理技术等问题，是涉及相对复杂的社会技术工程。面对这些相对棘手的问题，我们必须要学会改进解决这些问题，就需要我们加强在相关理论的指导下进行不断的时间研究。下面我们就来具体分析一下软件工程化管理所遇到问题的研究： 2.1 质量管理 软件工程化中质量管理是最为基础也是最为重要的一个方面，软件项目开发过程中极易出现失败或失误。通过大量的实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为各方面协调不善而引起的管理问题，而不是大家所认为的技术上的问题。要想完成一套功能强大的软件程序，质量管理的作用是尤其重要的。 在质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉，缺一不可。质量的保证过程有着一套完整的流程体系，这套体系就是为了消除软件产品的一些缺陷，保证整个软件工程化所需要的质量。而我们都知道软件是由人为个体研究实现的，缺陷在设计的过程中是无法避免的，这就需要在后续的工序中进行不断的评审和测试将缺陷一点一点找出并进行修改，因此，在软件工程化中对于质量的控制过程有着更高的要求。 2.2 风险管理 即使质量的保证与过程管理做的足够充足，也不能够绝对保证是完美的。因为在软件的开发中永远存在着很多的不确定性，这样就包含了相对较多的风险存在。所以，我们必须在质量管理的基础上进一层做好风险的管理。要想做好软件工程化管理的风险管理，首先必须了解整个软件工程化的每一个阶段的具体目标和任务，掌握风险防控的管理方法，然后对风险先进行分析，再进行有效的防控措施。建立一套完整的、系统的管理办法作为参考，知道人们与做好风险的管理，使整个企业健康有序的进行发展壮大。随着软件技术的不断发展，系统的复杂性也变得越来越高，开发的规模往往跟不上软件技术的发展变化，没办法更好的使用。很多人为了追求利益的最大化，就脱离了健康有序的轨道进行发展，为经营产生了巨大的风险，这绝对是我们所不能忽视的，所以，我们必须加强对于风险的管理，让管理着更加明确风险带给企业的是不良，强化自身对风险的控制。 2.3 新技术的引进 软件工程化的管理并不是一成不变的，因为软件的技术是在不断的更新的，如果你不能一直掌握最先进的技术，你将会被整个社会所淘汰。所以，要想保持先进性必须要掌握最先进的技术。最先进的技术一定是在不断的实践中依靠以往的经验及最切合实际的思考创造出的最优的、最合理的技术，并为人们解决了之前从未解决的问题，且是今后技术发展的导向。当现下自有的软件不能满足仙游需求时，可以从外界引进相对新的技术来充实自己，加强自身处理问题的能力和整个系统的管理能力。 2.4 其它相关管理技术 软件工程化管理作为一个庞大的系统，相信中间环节众多，每一个体系自成系统，所以要想有序完整的结合到一起，必须依靠各个阶段的相互配合，这样每个环节的管理就起到了至关重要的作用。比如对于软件系统的开发研究，就必须要在质量管理环节进行有效的管理，铲除质量有缺陷的程序，设计最合理优化的程序，以供之后整个的工程化管理之用。在软件系统的使用过程中，也要有相应的管理程序与之对应，必须要按照使用的管理流程进行操作，不然所产生的问题将会累及整个系统。整个管理体系中，设计与使用是最基本的前提，要想做到完整的软件工程化还要学会分析与预测。所以，对于后续的分析预测工作的管理也十分重要，对于这一块就必须有着认真仔细的态度和充分的理论基础，然后进行整合制定出属于自己的最优化方案，为今后发展的道路提供具有指导性意义的切实方案。 3 结语 软件工程化管理的意义其实是希望和建筑工程一样，让编程一个很简单的事情，设计师设计好图纸，告诉工人施工的架构和材料，那么只要一些普通工人就可以建造出摩天大楼，每个工人只需要了解自己手头的工作就可以了。但实际上这种期望是很难达到的，于是很多新的软件工程化的管理方法被陆续提出，例如敏捷开发，极限编程，测试驱动开发等等。

文章来源：《电脑编程技巧与维护》 网址: http://www.dnbcjqywh.cn/qikandaodu/2021/0418/951.html